重生2025，从按猪开始起飞 - 第99章 內部竞聘

    內部竞聘的通知，是苏映雪在月度全员大会上，亮堂堂宣布的。
    眼下平安味道生意越做越火，一边“平安家宴”会员制攥住三百个创始核心客户，后续还要扩规模、做深贴身服务；一边b端大额订单爆单，猪肉、泡菜、益生菌配料几条线，急需砸新品、卡死源头品控。顺著这个势头，公司直接增设两个实权岗位：会员制运营中心主管、新品研发与品控中心主管。
    这俩岗含金量十足，手里捏独立预算，能自己搭小队，直接给苏映雪匯报。最戳人心的一条写得明白：不分里外，公司员工能报，金鹅镇合作社所有社员照样能报，品行端正没黑歷史，有心干事就能上，全凭资格审核、现场演讲、评委问答定输贏。
    通知一落地，整个公司加合作社，瞬间热闹得开锅。
    办公室里头，懂营销、会伺候客户的年轻员工眼睛都亮了，会员运营岗简直是量身定做，能独当一面还能往上爬，谁不眼红？技术部、品控室的人，则死死盯著研发品控岗，能管新品升级、抓全链条质量，比蹲实验室闷头算数据有奔头。
    合作社这边心思就杂了。大半老一辈社员摆著手摇头：那都是文化人坐办公室玩的花样，我们养猪种地、满手泥巴，凑啥热闹？压根不搭边。
    但总有脑壳灵光、憋著一口气想翻身的。
    头一个就是孙老三。自打之前卖猪耍小聪明栽了跟头，改过自新评上进步標兵，他彻底收了歪心思，天天泡养殖基地跟著寧川盯实验猪，记数据、调饲料、看长势，比谁都上心。一看研发岗要依託现有產品线搞创新、抓养殖端源头把控，他心里立马嘀咕：这不就是专门给我留的位置？
    虽说“研发、品控”听起高大上，可他跟著寧川磨了大半年，猪的脾气、饲料的门道、肉质好坏的差別，门儿清。別人懂书本理论，他懂实打实的地头乾货，凭本事未必输。
    李老四家的铁蛋也动了心，盯上会员运营岗。
    这小伙子早年在外打工跑过世面，晓得城里人爱吃啥、想啥。
    他打得一手好算盘：会员就是伺候好城里客户，摸得透人心才做得好，村里旁人没出过远门，哪有我懂？搞社群、整活动、维护客户这些新玩意儿，他愿意钻愿意学。
    更关键的是，要是竞聘成了，就能正经进公司核心部门，再也不是老爹嘴里离不开猪圈的毛头小子，能堂堂正正挣体面。
    除此之外，还有三几个读过高中中专、平时爱琢磨的年轻社员也悄悄报了名。有的家里醃泡菜手艺传了几代，想把老味道做成公司新品；有的专研养殖改良，憋著本事想找地方施展。
    报名截止一算帐：公司十二个员工参选，合作社五个社员上榜，孙老三、铁蛋全在里头。
    资格审核由苏映雪和寧川把关，基础门槛全员过关，可聊到岗位匹配度，分歧立马冒出来。
    寧川盯著孙老三的材料皱眉头：“孙三哥餵猪是一把好手，实验跟得紧，责任心没得说。但研发主管要懂產品规划、管项目、对接科研和供应链，他地头经验足，正经管理统筹怕是扛不住，到时候压力能压垮人。”
    苏映雪也顾虑铁蛋：“小伙子有衝劲见过世面，但会员主管要扛三百个最挑剔的创始客户，要会做策划、算数据、处理复杂纠纷。
    他性子急容易上头，之前跟他爹吵架都能看出来，这岗位容错率极低，我心里不踏实。”
    秦明夹在中间左右为难：“俩娃都是好苗子，上进是好事。
    可跟公司那些大学生比，太吃亏了，万一选不上，回村丟面子，反倒浇灭大伙想进步的心气。”
    几个人拿不定主意，全都看向陈平安。
    陈平安沉吟半晌，说得落地有声：“搞竞聘就是拆身份墙，给有心人留活路。怕丟面子就提前拦人，那这场竞聘就是走形式。
    只要够基础条件，全都进下一轮，能不能胜任，凭演讲和问答说话。
    我们不选最会说的、学歷最高的，就选最懂咱们產品、最认咱们初心、肯踏实干事的。
    孙老三懂猪，铁蛋懂人心，未必没机会。”
    调子一定，三天后竞聘会直接摆到农场多功能厅。
    评委阵容拉满：陈平安、苏映雪、寧川、秦明现场坐镇，顾教授线上连线点评，全员都能旁听看热闹。
    演讲当天场面反差感直接拉满。
    公司参选员工西装革履，ppt做得精致花哨，数据理论一套接一套，开口全是专业术语，条理清晰框架完整，评委起初频频点头。
    可一问到实处：啥是平安会员的核心？新品咋嵌金鹅镇乡土味道？
    好多人就答得不落地，全是空话套话，落不到田地和食材上。
    轮到孙老三上台，整个人僵得慌，手心冒汗，ppt就几张实拍图、手写数据，土得直白。可一张口说起养实验猪的日子，全是真情实感。
    他讲天不亮就扎圈舍，盯猪吃食、看长势，一丁点变化都记心里；讲反覆调益生菌饲料，熬夜跟寧川核对异常数据；讲摸肉质、闻风味，把细微差別刻进脑子里。
    没有难懂的词，全是餵猪人的实在话，听得台下社员挺直腰杆，评委也收起轻视认真细听。
    顾教授线上提问：“你要是上任，第一个研发方向是啥？”
    孙老三脱口就来：“我想把王婶的益生菌，跟山上野菜野果搭起配饲料。分季节加料，春加嫩芽秋掺野果，养出带山里头清香味的土猪。咱们金鹅镇大山全是宝贝，这味道外头工厂仿不出来！”
    这话质朴却戳要害，把本土资源、传统手艺、风味创新捏得死死的，顾教授当场眼前一亮。
    隨后铁蛋登场，小伙子憋著劲稳心態，ppt简单实在，全是平时存的客户留言、消费喜好。
    他不说复杂运营模型，只讲心里话：会员做生意，本质是交朋友。
    他想给每个创始客户建专属档案，记口味、记忌口、记反馈；逢年过节写手卡送小特產，靠真心拉近距离；搞线上家宴分享群，让客户晒菜嘮嗑；还想邀老会员来农场尝新品，把客户当自家人。
    “我们对一头猪、一坛泡菜都掏心掏肺，对信任我们的客户，更该上心。真心换真心，城里人肯定感受得到。”铁蛋说得紧张发颤，眼神却格外篤定。
    苏映雪拋难题：碰到蛮不讲理、反覆找茬的客户咋整？
    铁蛋老老实实答：一开始肯定气、肯定慌，但绝不顶嘴糊弄。先把怨气一条条记下来，是自己错就改，是误会就掰开讲透，实在压不住就找领导兜底，绝不能寒了信任咱们的人。
    大白话没技巧，却透著真诚踏实，比圆滑官话更打动人。
    所有演讲结束，评委闭门议事，外头议论翻天。
    公司员工自认专业能打稳贏，孙老三铁蛋心里也打鼓，觉得自己讲得太土没戏。
    评议室里吵得凶：一派死守专业，说社员扛不起管理岗；一派力挺本心，说经验能学、真心难换，懂土地懂客户才是根。
    僵持不下，苏映雪拋出两全法子：搞搭档ab制。
    新品研发主岗留资深员工管统筹对接，孙老三聘首席养殖实验官，进核心团队专管养殖端实操、风味溯源；
    会员运营主岗留老练运营把控流程，铁蛋当创始会员体验专员，专攻客户情感维繫、贴身服务。
    既稳住专业底线，又把本土苗子扶起来培养。
    陈平安当场拍板敲定，还顺带定了长远规矩：平安味道不靠空降兵撑门面，根基永远在合作社、在本地人。
    往后常態化搞內部培养，教技术教管理，让普通人靠实干能看见盼头。
    最终结果公示，各方都服气。
    孙老三捏著任职通知书红了眼，一辈子餵猪没想过还能进研发的核心；
    铁蛋也扬眉吐气了一把，摘掉了毛头小子的標籤。
    这场竞聘过后，风气彻底变了：办公室不再看不起种地餵猪的，社员也明白自己不是单纯供货商，能跟著品牌一起扎根成长。
    紧密的心气拧到一块儿，企农共生的底子，稳稳扎牢了。